БИЗНЕС-ТРЕНИНГ"КРЕАТИВНАЯ КОМАНДА" - Групповая

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и прочие"глюки" мешают тебе стать богатым, и самое основное - как выкинуть их из головы навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Типы базовых корпоративных стратегий развития Конкретными типами стратегий первой группы являются: Стратегия усиления позиций на рынке, при которой организация делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой организация пытается установить контроль над своими конкурентами. Стратегия развития рынка, которая заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта. Эта стратегия имеет целью рост объема продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки. Здесь также имеется ряд альтернатив:

Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия

Компания, построенная сверху вниз и чрезмерно зарегулированная, более уязвима в наши дни, убежден он. В ситуации нестабильности решающее значение для успешного развития приобретает выработка правильной стратегии, говорится в исследовании , опросившей руководителей крупнейших компаний мира, в том числе российских. Среди факторов, влияющих на долгосрочные и среднесрочные планы компаний, ключевыми стали два — девальвация рубля и ограниченный доступ к капиталу, пишут исследователи.

Сроки укорачиваются Российский бизнес стал чаще пересматривать 3—5-летние стратегические планы и переходить на более короткое и гибкое планирование. На ее основе топ-менеджеры создавали тактический план управления на год, состоящий из ключевых инициатив в рамках заданных стратегией направлений и показателей эффективности. В г.

операционная стратегия (стратегия по бизнес-функциям); Иными словами стратегия – это политика компании в области развития бизнеса и системы на уровне корпоративной стратегии рассматривается, как «черный ящик».

Финансовый анализ и учет Если руководитель не умеет анализировать финансовую информацию, его бизнесом управляют бухгалтеры и экономисты. В ходе курса вы узнаете, как получать, анализировать и интерпретировать финансовую информацию для принятия решений по управлению компанией. финансы рассматриваются именно с позиции руководителя компании: В результате данного модуля вы: Выступал экспертным свидетелем по крупнейшим делам, связанным с возмещением убытков и налоговыми спорами.

Не просри свой шанс выяснить, что на самом деле необходимо для твоего материального успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Эрл Кей Стайс - соавтор учебников по бухгалтерскому и финансовому учету. Корпоративные финансы Цель модуля — углубление знаний в области определения и анализа сложных финансовых вопросов. Как обеспечить компанию достаточным количеством денег, необходимым для ее функционирования и развития?

Раздел 1. Формирование системы мненджмента в корпорациях

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т.

Формирование эффективной корпоративной стратегии определяется следующими Ключевым моментом в формировании корпоративной стратегии является выбор концепции развития бизнеса: управление Область наук.

Стратегия — это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества. Сбалансированные стратегии Стратегии устойчивого роста требуют достижения баланса между получением краткосрочных результатов и долгосрочным созданием корпоративных способностей и плацдарма для радикального роста. Сбалансированные подход к бизнес системам также требует динамичного балансирования конкурирующих ценностей.

Чтобы твой бизнес смог максимизировать свою экономическую ценность, он должен балансировать успех у покупателя и внешние конкурентные стратегии с внутренними соображениями цены и стратегиями устойчивого роста Корпоративное видение будущего Одна из наиболее важных задач топ-менеджеров — вести за собой людей к общей цели, описанной в корпоративном видении. Видение — это краткая, лаконичная и вдохновляющая констатация того, чем организация хочет стать и чего достичь в обозримом будущем.

Видение выполняет две функции:

Общие корпоративные стратегии. 8.1. Общие корпоративные стратегии

Мифы корпоративной стратегии Ричард Кох Когда я был маленьким, была очень популярна песня Дэнни Кэя , в которой упоминается старый миф про короля, которого обманом заставили купить несуществующий костюм, когда каждый, из лести или из смущения, притворялся, что видел его, и восхищался им. Только один маленький и наивный мальчик был готов сказать, что король на самом деле голый.

То же самое и с корпоративной стратегией. В течение многих лет бизнесмены и ученые полагали, что существует нечто, называемое корпоративной стратегией, отличное от стратегии бизнес-единицы и подразумевающее, что центральный офис или центр компании увеличивает ее стоимость, предпринимая умные ходы, покупая и продавая компании в рамках портфеля корпорации, предлагая замечательные стратегии для конкретной бизнес-единицы, добиваясь от последней превосходной работы и в целом обеспечивая значительное лидерство.

На консультировании в области корпоративной стратегии выросла целая отрасль, в которую входят десятки тысяч высокооплачиваемых консультантов и профессоров и в которой ежегодные доходы составляют сотни миллионов фунтов стерлингов. Миллионы были заработаны на одних книгах, посвященных корпоративной стратегии, таких как книга М.

Во многих многопрофильных компаниях те стратегии бизнеса, которым следуют это вопрос компетентности в области научных исследований и разработок, узаконивают территорию для центра и корпоративной стратегии.

Стратегии организации 2. Каждая стратегия более низкого уровня этой иерархии дополняет и раскрывает стратегию более высокого уровня, является ее составной частью. В рамках дерева стратегии организации выделяют пять уровней стратегического управления: Корпоративные стратегии — стратегии создания конкурентного преимущества фирмы посредством управления набором видов деятельности и активов организации. При планировании корпоративной стратегии решения принимаются на уровне предприятия в целом, выделяются те виды бизнеса, которыми в долгосрочной перспективе будет заниматься организация.

В рамках корпоративной стратеги реализуется управление портфелем видов бизнеса компании, определяются направления приобретения и продажи активов, возможности достижения синергетического эффекта от деятельности отдельных бизнес-направлений. Корпоративная стратегия обеспечивает согласование разнообразных видов деятельности многопродуктовой организации, позволяет установить инвестиционные приоритеты и направления расходования ресурсов компании.

Стратегия также направлена на сохранение и упрочнение конкурентной позиции компании. Коллективные стратегии — стратегии создания конкурентного преимущества фирмы на рынке через управление взаимодействиями предприятия с внешней средой поставщиками, потребителями и партнерами. Коллективная стратегия позволяет добиться тех же преимуществ, которые дает стратегия корпоративного типа, однако без инвестирования средств в новые бизнес-направления. Позволяет создать преимущество по цене, качеству и уникальности продукции, лучшему знанию рыночного сегмента.

Направлена на повышение конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ данного вида бизнеса, формирует механизм реагирования на внешние изменения, объединяет стратегические действия различных функциональных подразделений компании. Разновидности конкурентных стратегий:

Корпоративная стратегия

Печать Стратегии корпоративного уровня предназначены для компании и сфер ее деятельности в целом. Они нацелены на создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам и разрабатываются в диверсифицированных компаниях.

Для стратегии корпоративного уровня характерны следующие основные черты: Основные типы корпоративных стратегий представлены на рис. Ансоффом рис. Стратегии интенсивного роста и матрица Ансоффа.

но затрагивать саму суть бизнеса, стать частью корпоративной стратегии. мире специалиста в области корпоративной ответственности (КСО).

ПРИНЦИПЫ Система создания стоимости Корпоративная стратегия — это способ, которым компания стремится создавать стоимость, очерчивая круг своих действий на многочисленных рынках и координируя их. Эффективная корпоративная стратегия не сводится только к приобретению ценных корпоративных ресурсов, конкуренции в привлекательных бизнесах или эффективным системам управления. Качество корпоративных стратегий зависит не только от качества их отдельных элементов; не менее важно и то, как эти элементы взаимодействуют, образуя единое целое.

Эффективную корпоративную стратегию можно лучше всего представить себе как интегрированную систему, в которой все основные элементы согласуются друг с другом. Только тогда вся система в целом будет создавать стоимость, ее не будут раздирать внутренние противоречия. Треугольник корпоративной стратегии учитывает эту логику. Его пять элементов — видение, цели и задачи, ресурсы, бизнесы и организация — формируют основу корпоративной стратегии.

Для достижения максимального эффекта каждый из элементов должен зависеть и поддерживать все другие элементы, работая согласованно. Когда это происходит, стратегия, как считается, является внутренне последовательной. Согласованность возникает вместе с видением, которое описывает, как система создаст стоимость. Из него вытекают не только качество отдельных элементов и достижение более близких целей, но и те связи, которые необходимо будет наладить между отдельными элементами.

Мифы корпоративной стратегии

В организации, менеджмент которой ориентирован на рынок, корпоративная и маркетинговая стратегии тесно взаимосвязаны. Корпоративная стратегия Не существует однозначного и признанного всеми определения корпоративной стратегии. Майкл Портер считает, что стратегия должна описывать следующие аспекты деятельности организации: Мы выбрали в качестве базового этот подход, который Г.

Минцберг назвал концепцией позиционирования, потому что он подчеркивает важность ключевых компетенций организации, что весьма актуально сегодня для многих российских рынков и организаций.

Корпоративные стратегии — стратегии создания конкурентного в области НИОКР, производства, маркетинга, управления персоналом, финансов.

Если итоговая синергия действительно будет положительной, можно утверждать, что диверсификация создаст экономическую ценность. Координаты корпоративного масштаба Роль центрального руководства корпорации в формировании направления и масштабов ее деятельности очень велика. Менеджмент связывает виды бизнеса корпорации друг с другом, управляет выходом на рынок новых видов бизнеса и закрывает неперспективные путем изъятия капиталовложений, способствует или препятствует развитию пограничных разновидностей синергии, непосредственно влияющей на показатели деятельности компании.

Важность вопросов, связанных с масштабом, требует отдельного рассмотрения каждого из них. Координата продукции и рынка Вне зависимости от важности этой координаты для компании менеджмент выбирает один из возможных вариантов участия корпорации в конкретном рынке или наборе таких рынков. Как правило, этот выбор определяется логикой, хотя иногда и кажется, что такой выбор - дело случая.

Выбирая рынок рынки , где было бы целесообразно действовать, менеджменту необходимо, прежде всего, ответить на следующие вопросы: Следует ли корпорации заниматься диверсификацией только по единственному виду ресурсов и соответствующим топ-характеристикам или лучше основываться на нескольких? Какие конкретные ресурсы и топ-характеристики должны служить основой диверсификации?

Когда компании проводят диверсификацию, основываясь на одном виде ресурсов и топ-характеристиках, связанных с ключевым бизнесом, их возможности в этом плане ограничены. Например, фармацевтические компании диверсифицировали исследовательское направление своей деятельности, сфокусированное на узком диапазоне лекарственных средств терапевтического назначения. диверсифицировала свой ключевой бизнес, связанный с технологией стекла.

Результаты диверсификации в том и другом случае заранее известны, и, как правило, сам процесс проблем не вызывает.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Юридическая поддержка бизнеса Субъекты бизнеса и их правовой статус. Правовое регулирование рынка ценных бумаг. Правовое регулирование конкуренции и монополистической деятельности в сфере бизнеса. Корпоративное управление и корпоративный контроль. Особенности корпоративного управления компанией. Распределение прибыли дивиденды.

Российские компании не успевают корректировать стратегии развития. Российский бизнес стал чаще пересматривать 3–5-летние.

Хотя все эти области могут повлиять на стратегию и наоборот". Дальнейшие фразы М. Макарова подтверждают закравшееся подозрение, что он стал заложником сторонников теории операционной эффективности, пониманием ее как стратегии развития. Эти фразы во многом отражают точку зрения сторонников ре-инжиниринга начала х годов сейчас уже и они ведут речь о ре-инжиниринге, направленном на рост, создание стоимости.

При таком подходе не создается стоимость, а просто извлекается нереализованная за счет повышения эффективности. . отмечает, что последняя декада стала плохой для стратегии. Компании купились на множество простых и размытых идей по поводу конкуренции. В результате многие полностью отказались от применения стратегического менеджмента. Конечно, менеджеры не подтвердят, что стратегия отсутствует.

Просто этой стратегией будет производство товаров высокого качества при минимальных затратах или консолидация отрасли. Они просто стараются повысить эффективность на основе . Это не стратегия. Стратегия пострадала по трем причинам:

Бизнес-завтрак CDO vs CIO: роль в корпоративных инновациях